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後輩や部下を育てないことで、あなたが失っているものに気づいていますか？

2020-08-24T13:45:00+09:00

今日は、私が会社員だった頃の話を共有したいと思います。

そして、このような話題の相談は今でも受けることがあります。

新入社員を配属すると、新入社員から退職の相談を受ける店舗がありました。

その店舗の責任者に話を聞くと、

「仕事を教えても時間もかかる。こんなんなら自分でやった方が早い！」

確かに慣れている人がやった方が早いでし、初めてする事は覚えてないので何度も確認が必要になります。

多く確認することもあり予想以上の時間がかかります。

でもこのままで良いのでしょか？

私たちの手は２つ、目も２つのため、目の前にある一つのことしか出来ません。

頭で次の仕事を考えていても、できる仕事は目の前１つだけです。

つまり、あなたが目の前の仕事をすることで、止まる仕事が出てくるのです。

前の仕事を早く終わらせて、取りかかったとしても進行は遅れます。

もしあなたが後輩や部下に仕事を振っていたら、時間差があっても同時期に２つの仕事が片付きます。

そうすると、もっと早くあなたは新しい仕事に取りかかっているもしれません。

そこで、あなたがその仕事をすることでのプラスと損失をみてみましょう。

【プラス】

その仕事に費やす時間が短縮される
完成度が高い(人がやることなので、完璧でないこともあるので)
自己満足

【損失】

新しい仕事のチャンス
時間に追われる→残業が増える
仕事量が増える
他のスタッフも自分も仕事を奪われる(与えてもらえない)
部下を成長させられない・・・

あと２０個くらいあると思います。是非ご自分でみてください！

さぁこれだけのプラスのために

どれだけの損失をしているのでしょう。

そして・・・その結果あなたは何を手にしているのでしょうか？

夏季休暇のお知らせ

2020-08-14T01:17:00+09:00

８月１３～１６日までお休みさせていただきます。

お問い合わせへの返信は１７日にさせていただきます。

コーチングセッションなど、オンライン対応しております。

2020-08-10T10:48:00+09:00

「オンライン対応をしていますか？」とご質問を頂くことが増えました。

LVRでもオンラインでの研修・面談・ミーティングに対応させて頂いております。

・無料会話ツール「zoom」を使用
・オンライングループセッションも同時開催

<お問い合わせページ>よりお気軽にお尋ね頂ければと思います。

あなたの世界はあなたが創っているのです

2020-08-09T15:36:00+09:00

以前受けた相談です。

月に１００万円の売り上げを希望しているが、キャンセルが入り結果９６万円になるのです。

(予約時点では常に１００万円で達成しているのです)

しかもそれが毎月。

そしてキャンセルする人は毎回違い、またキャンセルの理由も異なっていました。

そこで、月１００万円の内訳を確認したところ・・・

「１日４万円で、２４日営業」と言われるのです。

１日４万円で２４日・・・・・？？計算すると９６万円ですよねぇ？

クライアントが言うには「そこに何らかのプラスアルファで１００万円」

イヤイヤそのプラスアルファには何の根拠もありませんし、そもそも内訳は売り上げ９６万円分ですよねぇ。

それならキャンセルが出て９６万円になるのは、自分のオーダー通りですよねぇ。

そこで、リニューアルに際して価格の見直し、内訳と売り上げを一致させました。

そうすると・・・その月より新型コロナウィルスでの要請に従った自主休業前までの売り上げは予定通りでした。

しかし、休業明けから予定通りの売り上げが達成できなくなりました。

最初は新型コロナウィルスの影響で仕方ないって思っていましたが、先日の会話で達成しない訳が判明しました。

それは、何気ない会話に関係していました。

クライアントさんの周囲には個人経営者が多く、その方々の仕事は新型コロナウィルスの影響で売り上げが下がっていました。

その人たちとの会話には、「新型コロナウィルスの影響で売り上げが下がった」という話題が出てきていたそうです。

そして私のクライアントさんは、その話を合わせて「そうねぇ。以前の８割くらいです」と答えていたのです。

だから、現在の売り上げは新型コロナウィルス前に整えた金額の８割になっているのです。

本人もこれに気づき笑っていました。

最初は口では「１００万円売り上げが欲しい」と言っていても、本当は９６万円しか入らない自分の世界を創っていたので、その創られた世界が現実となっていました。

そして、最近は、自分の予定していた売り上げを全部手にすることができるのにもかかわらず、世の中で言われている新型コロナウィルスでの不景気に合わせて、今は全額でなく８割分だけを手にするとしてそういう世界が現実となっているのです。

そうなのです！全部自分が望んでいることです。

潜在意識で望むことと顕在意識で望むことがあります。

そして、目の前に現れるのは潜在意識で望むことの方が多いような気がしています。

さぁ明日(正確には今日)から自分の世界を創りませんか！

まずは

現実化したいもの・ことを

自分のまわりの人に話してみてください。

あなたが指摘を受け続ける理由は・・・(個人編)

2020-08-02T17:24:00+09:00

従業員の勤務姿勢で相談を受け、個別に面談をすることがあります。

本人が気づいていないケースが多く、私は気づきを促し、本人に行動や対応を考えてもらっています。

しかし、改善できず退職する人もいます。

残る人と退職する人にどんな違いがあるのでしょうか？

率直に言うと・・・

アレンジなしで自分で決めたそのまま行動するかしないかです。

そのまま行動する？行動しない？

私達は意外と無意識で行動していることが多いです。

ある説によると意識して行動するのは全体の５％くらいとも言われています。

それほど無意識で行動していることが多いということです。

つまり、指摘を受けて自分で決めた行動は、今まで無意識では行っていなかった行動です。

意識して行動しなければ、いつの間にか元の無意識の行動パターンに戻ってしまします。

まずは、【決めた行動を意識して実行する！】なのです。

そして、最初は意識しないと出来なかった行動も続けることで無意識の行動に変化します。

つまり「それをするかしないかだけです」

と、言うと「だって忙しいとつい忘れて出来ない」と、出来ない理由をあげて『しない』ことを正当化します。

『出来るからする・出来ないからしない』ではなく、「するか、しないか」だけです。

それ以上に厄介なことがあります。

それがアレンジです。

指摘されたのはあなたの行動です

他人から教えてもらったことをそのままやらず、自分流にアレンジする人いませんか？で、結局「使えない」として止める人。

今までの自分のやり方で指摘を受けたにもかかわらず、自分というスタイルを頑なに守ろうとしてアレンジをする人です。

ここに何があるかと言うと混乱です。

行動を指摘されたにもかかわらず、自分が指摘されたと思い込みます。

そして自分自身を変えないといけないと思い込み、反発を生みます。

その結果「他人にコントロールされまい」という気持ちが起こり(無意識ですが)、自分のやり方にアレンジするのです。

そもそも、あなたが考えた行動が指摘されたのだから、アレンジしようがあなたの思考内の行動は指摘の範囲内です。

そして行動を変えたにもかかわらず再度指摘されて・・・『出来ない』と思い込み行動を変えることを諦めます。

その結果「私のことが気に入らないから、何をしても指摘されるんだ」で、退職に向かう人もいます。

まず整理してください！

指摘されたのは、

あなた個人でなくあなたの行動です！

あなたが指摘を受けた時

それは、

あなたの無意識の行動が指摘されたのです。

ただそれだけです。

そしてするか、しないかです。

苦手なことほど丁寧に取り組みませんか

2020-07-31T14:54:00+09:00

新型コロナウィルス感染で日常生活が一変しました。

WithコロナやAfterコロナと言われていますが、まさに『パラダイムシフト』の真っ只中！

そんな時だからこそお伝えすることがあります。

来月からの参考になれば・・・ご利用ください

面倒くさいことの代表に『苦手』があります。

苦手とは・・・

得意でないこと。また、そのさま。不得手。

つまり、楽に結果を手にすることができない、簡単に終わらせることができないものです。

そしてこの『苦手』は悪循環を招きます。

苦手だから早く終わらせようと雑にする。

雑のためやり直しが必要になる。

やり直しのため更に時間がかかる。

他のことをする時間が奪われる。

時間をかけても満足のいき仕上がりにはならない。

妥協で終える。

満足度は低く、時間は必要以上にかかる。

ますます『苦手』が増します。

『苦手』を解決する方法は２つ

満足度を増す(完成度を増す)
時間を必要以上にかけない

この２つのどちらかが解決すると『苦手』意識が少しは減ると思います。

では、１と２どちらが解決できるでしょうか？

いえ！両方一緒に解決できます。

それは・・・

最初から丁寧にすると言うことです。

丁寧にすることは、一見時間がかかるように感じますが、実はやり直しという時間が不要になるため、かかる時間は減ります。

そして完成度も焦ってするよりは上がると思います。

そして、苦手なことがあるってラッキーです。

なぜなら、成長する伸びしろがまだあるっていうことですから。

さぁ明日いや今日から『苦手なことほど丁寧に対応してみませんか？』

【経営者向け】パラダイムシフトセミナー初開催

2019-09-19T20:47:00+09:00

※初回限定モニター募集中

常識の変化、価値観の変化に経営者のあなたは気付いてますか？

世の中の変化の波に乗りませんか？

（変化の話を薬局経営者の方にすると、「流行に飛びつくのか？」と仰られますが、流行を追いかける視点の話ではありません。）

変化＝パラダイムシフト

『パラダイムシフト』とは、今までの考え方や価値観が180度変わることを言います。

（スティーブン・R・コヴィー氏が提唱する『7つの習慣』のパラダイムシフトについての記述は有名です。ご覧になったことがない方はぜひご覧ください。）

知らず知らずのうちに私たちは、常識や価値観から自分の行動に制限をかけています。

しかし、今までのやり方や考え方では同じような成果や結果を手にすることは出来なくなってきました。

そのことに気づきながらも変化することが出来ずにいる経営者の皆さんには、是非知っていただきたいセミナー内容になっています。

「風が吹けば桶屋がもうかる」というように全ての業界は関連しています。

そして世界の動きとも密接です。

世界の動きが『パラダイムシフト』をしている今、他の同業者より1歩でも半歩でも先にシフトしませんか？

突破的な成果や結果を出す企業に生まれ変わるそんな機会にしていただけたらと思います。

パラダイムシフトセミナー開催日

・11月17日（日）15：00～17：30
・11月21日（木）16：00～18：30
・11月30日（土）15：00～17：30

セミナー内容（90分）

1. 自己紹介
2. コーチングについて
3. パラダイムとは一体何かを掴む
4. 今まで体験したパラダイムの共有（ワーク実施）
5. パラダイムシフトの具体的な事例
6. 効果的なパラダイムシフトの実践方法
7. 質疑応答

当セミナーは下記問題に当てはまる経営者の方のお力になれます

・「時間がない」とつい口癖のように言ってしまう方
・解決しても解決しても自社の問題が沸いてきて、自分の時間が取られてしまうお悩みを持つ方
・収益が増えないのに残業時間が増えていて、どうにか現状を変えたいと思っている方
・既存事業の収益が頭打ちで新たな収益源をお探しの方
・新規事業を立ち上げようか迷われている方

残念ながら、以下に当てはまる経営者の方のお力にはなれません

・「それはわかっているけど、現実的には難しいよね」と言ってしまう方
・自ら変化を望もうとせず、チャレンジしない方
・変化を受け止めにくい方

上記に一つでも当てはまる場合は、当セミナーにご参加いただいても効果が得にくいです。

セミナー講師：吉田亜賀子

薬剤師歴25年のキャリアを持つコーチングコーチ。

薬剤師の知識を持ちながら産業カウンセラーとしての資格も保有し、医院やクリニックの薬局研修講師を担う。

お取引会社さんからも「あなたと話すとやる気が起こります。モチベーターですね」という大変ありがたい言葉をいただく。

受講料・開催場所

5,000円（リピート受講は半額とさせていただきます）

場所：合人社ウェンディひと・まちプラザ　会議室C

http://www.cf.city.hiroshima.jp/m-plaza/kotsu.html

モニター参加特典

・1回2時間の無料ZOOMセッション付き（通常価格90分10万円）
・体感したパラダイムシフトの共有

お申込み方法

お問い合わせページ>>よりお申込みください。

※お申込み・お問い合わせ内容で「セミナー」をご選択ください。

お支払い方法

銀行振込（折り返しのご連絡で振込情報をお伝えします）

キャンセルポリシー

・開催7日前まで/手数料を引いた金額を返金します。
・領収書：当日お渡し
・開催日付振替可能：17、21、30日間（振替は事前のご連絡が必須です）

全米上位５００社の経営者７０％が「コーチ」をつける理由は

2019-06-06T16:10:00+09:00

コーチとは

突然ですが、みなさん「コーチ」ってどんなイメージですか？プロスポーツでよく聞く言葉ですよねぇ。

選手に技術を教え、鍛え結果に導くイメージでしょうか？それとも最近の大坂なおみ選手の元コーチ、サーシャ・バインさんのようにコミュニケーションを使って結果に導くそんなイメージでしょうか？

そのコーチがなぜ経営者に？と思われるかもしれません。そこで実際に経営者の方にコーチングをさせていただいている立場から、コーチが必要なの理由をお伝えさせていただきます。

なぜ経営者にコーチが必要なのか

経営者は孤独
環境変化の早さ
価値観の変化

経営者とは孤独なものです。

経営者は組織のトップでリーダーです。リーダーは不安や弱みを誰彼構わず相談することは出来ません。しかしその中で多くのことをできるだけ早く決断をしなければなりません。

しかし、経営者も自分の決断ひとつで社員やその家族に迷惑をかけてはいけないという思いから決断が鈍る時も出てきます。

私のクライアントである経営者の方々からも

「自分の提案に賛成なのかしかし、経営者も自分の決断ひとつで社員やその家族に迷惑をかけてはいけないという思いから決断が鈍る時も出てきます。、本当はどうなのか、社員が何を考えてるのかわからない」

「客単価を上げたいが、上げるとお客様が減るのではないかと不安になる」

「業績は上がってないのに、社員の残業は増えている」という相談を受けます。

環境変化の早さ

環境変化を加速したのは「インターネット」の存在です。

しかもインターネットが持ち歩き可能なスマホというものになったことで、何時でも何処でも即！全世界と繋がれるのです。

２００５年には存在しなかったFBやSkypなどで瞬時に世界と繋がり、自分がいない空間で起こっていることをタイムラグなく知ることが出きます。

ただでさえ孤独な経営者が誰にも相談出来ず、しかも瞬時方針を打ち出さなければいけない。その姿には同情しかありません。

しかしその環境以上に変化が大きいものがあります。

価値観の変化

環境以上に変化が大きいのは、価値観の変化です。

私が学生だった頃は運動系の部活は練習中に水分補給はNGで、喉の渇きを我慢し練習することが結果に繋がるという価値観がありました。しかし今では身体へのダメージを避けからだへのるため試合中でも定期的に水分補給を行うという価値観に変化しています。

だったら価値観の変化に合わせて行動すれば、なんの問題ないと考えるかもしれません。しかし価値観は自分が育った時代や環境で知らず知らずのうちに身についています。

そしてその価値観が何かを考える時の思考の癖となります。

試験勉強を長時間して合格した親は、子どもが不合格だと「勉強時間が足りなかった(短かった)」と子どもに注意します。

また、残業しながら出世した上司は、定時に帰宅する部下に対して「仕事を甘くみている」と思ったりします。

子どもが不合格だったのは、

試験内容を知らなかったかもしれません
試験日を間違っていたかもしれなません
体調が悪かったかもしれません
他に受けたい試験があったかもしれません

部下が定時に帰宅するのは、

将来のために社外で勉強していたかもしれません
仕事量が少なかったかもしれません
先輩社員から「今日は定時で帰宅する」ように言われていたかもしれません

まだまだ考えられますが、価値観で考えることを止めてしまいます。

自分の価値観外のことは思いつきません。

だからこの時代に一人で考えて決断することはとても危険なことになりかねません。そこで、自分の思考の範囲外の思いつきを発見するのにコーチが必要になってくるのです。

では、どんな方法で私がコーチをしていくのかと言いますと…

コミュニケーションを通して発見します

ずばり「コミュニケーション」です。

『正常性バイアス』という言葉をご存知でしょうか？

『正常性バイアス』とは多少の異常事態が起こっても、それを正常の範囲内としてとらえ、心を平静に保とうとする働きのことです。

皆さんも記憶にあると思いますが、昨年7月の豪雨災害で避難勧告が出ていた人の何％の人が避難したかご存じでしょうか？

広島で0.8%だったのです。多くの人は根拠なく「私は大丈夫」と思い行動をしなかったのです。その２か月後の大阪での台風でも避難した人は３％でした。

つまり、決断する時なのに、「まだ大丈夫。今は時期尚早」と決断を先延ばしにしてしまい、タイミングを見失うという結果になる。

それを回避するため、私とのコミュニケーションを通して経営者が自ら今までの自分と違う思考に気づくのです。

コミュニケーションを取ることで、一人だと「何も浮かばない」と考えるの止めたり、浮かんでも「そんなこと出来るわけない」とならず、次から次へといろんな発想が出てきます。

それだけではありません。発想を発想だけに終わらせないためにもコーチが必要になります。

社員の行動を機能させるためにもコーチは必要です

思考で一歩を踏み出したとしても、今まで経験のないことは不安で行動を止めてしまう可能性があります。また今まで経験のないことで社員の賛同が得られず失敗したりすることもあります。

驚くかもしれませんが、多くの人は心のどこかで無意識に「変わりたくない」と思っています。失敗することで今までいた場所に留まることが出来るので、無意識にわざと失敗するのです。

例えば、今まで着けたことのない洋服に身をつつんだ時何だか居心地が悪かったり、家を出る直前に着慣れた服に着変えたりしたことはありませんか？

また、勇気を出して着て外出したが、誰も何も言ってくれなかったら、「やっぱり似合わなかった」と元のファッションに戻したりしませんか？

だから、今までに無い発想が失敗しすると「やっぱりダメかぁ」でいつもの考えてに戻ります。それを止めるのもコーチです。

不安があっても賛同してなくても結果に繋がる行動をする。その行動を引き出すのもコーチとのコミュニケーションなのです。

「経営理念」は企業の進む方向性です。その方向性から社員が自ら考えて行動し結果を出してくれたら最高ですよね。そこにもコーチとのコミュニケーションが生きてきます。

新しい発想が思いつき！その発想が現実化し！社員一人一人が自ら考え行動する！こんな企業の経営者だと最高ですよねぇ。

そんな経営者になる最初の一歩にコーチをお勧めします。

コーチング・プレシャスコース(企業経営者向け)
1回（90分）	100,000円（税別）
年間契約（90分・12回）	1,000,000円（税別）
初回体験セッション（90分）	50,000円（税別）

『力』を使ってやると、いつかは疲れます

2019-05-09T07:14:00+09:00

自分が取り組んでいること、日々やっていることで想像してください。

例えばダイエット。

ダイエットのための糖質を制限する！運動をする！間食しない！など行なうこと全てに「！」が付いていませんか？

まさに頑張る、耐える、続ける。

その時のあなたはの肩にはかすかな『力』が入っていませんか？

ひそかに奥歯をかみしめていませんか？

『力』は必要なものですが、長続きしないのです。

ず～っと力を使っていると疲れてしまいます。

これって私たちが使っている漢字に置き換えるとよくわかります。

努力＝力が2つ

妥協＝力が3つ

協力＝力が4つ・・・

なんと『力』が必要なのでしょう！

努力⇒心がける、取り組む

妥協⇒譲り合う

協力⇒連携する、チームプレー

なんだか肩の『力』抜けませんか？

もし、

使っている言葉に『力』が入っていたら、

言葉を変換してみませんか？

何かが変わるかもしれません。

(変わらなくてもOKです）

『嘔吐下痢症』になったら、絶食絶飲してください！

2019-01-14T08:24:00+09:00

寒くなるとインフルエンザと同様に増えているのが『嘔吐下痢症』です。正式名称は『感染性胃腸炎』で、冬場に多いウイルス性胃腸炎です。『感染性胃腸炎』は乳幼児に多く、しかもある日突然症状が出ます。日中は元気だったのに、夜中急に嘔吐や下痢が始まり一晩症状が続く、吐くものも下痢で出るものもないのに・・・私も昨年末に罹りました、以前罹ったこともあり人生2度目です。以前罹った時は一晩中嘔吐が続き、最後は吐くものもなく胃液を吐いていました。翌朝病院で点滴を受けましたが、その時もそれを抜いて帰りたいほど辛かったことを覚えています。大人の私がそこまで辛いのですから、子どもの場合はもっと辛いことでしょう。昨年末の嘔吐もやはり夜中にいきなり始まりましたが、以前の経験からある対応をしたので辛さが一晩中続くことはありませんでした。もちろん受診しましたが、点滴をする必要もなく、1日寝たら翌日には復活しました。今回私が行なった対応は、嘔吐後絶食絶飲したということです。翌日の受診が終わるまでは水1杯いや正確に言えば、『うがい』すらしませんでした。つまり、受診まで自分が飲み込む唾液以外のものが私の喉を通ることが無かったということです。私たちは嘔吐や下痢をすると水分が身体の中から出ていくので、水分をとらないとと思いがちです。しかしその水分が引き金になって嘔吐や下痢が続きます。つまり水分を取ることで辛い状態を自ら引き起こすのです。ひどい時は吐き気止めの薬を飲むことで嘔吐することもあります。(そういう場合は吐き気止めの坐薬を使います) 感染性胃腸炎はウイルスが原因のため治療薬はありません。病院で出る薬は症状を抑えるための吐き気止めなど対処のための薬です。嘔吐は1日くらいで治まるので、その間は絶食でも構わないのです。嘔吐が治まってから水分を補給してください、補給の仕方は一度に大量ではなくスプーンで一杯づつです。補給するのは、水よりもスポーツドリンクや経口補水液をオススメします。経口補水液には、糖分や塩分が含まれていて飲む点滴とも言われています。ひどい嘔吐で脱水の心配がある場合はこれを補給することをオススメします。ただし・・・飲んで「しょっぱい」と感じた時は飲む必要はありません。ある晩突然嘔吐(下痢)をしたら、まずは絶食絶飲してください！

年始の今年の自分をコミットしませんか？

2019-01-06T22:53:00+09:00

あけましておめでとうござます。早いものであっという間に明日は七草粥ですねぇ。仕事始めが4日だった人もいるでしょうが、私は12月28日まで休みをほぼ取らず仕事をしていましたので、年始は遅めの始動です。年始に今年の目標をたてた人もいるでしょうが、私はコミットしています。コミットとは・・・コミットメントの略語です。コミットメントとは、「関わり合うこと」「約束」「宣誓」といった意味を持つ言葉です。『宣誓』や『約束』というと守らなければという気になりますが、そうではありません。『コミット』とはそう生きることを宣言するということです。『結果にコミットする』という広告を見たり聞いたりしたことがあると思います。これは、結果を約束する、結果を宣誓すると言っているのではありません。結果のために最大限貢献する、結果を出す人として生きるということなのです。さぁ2019年あなたのコミットを聴かせてください。

あなたの世界はあなたが創っています

2018-12-04T19:49:00+09:00

「子どもが監視していないと勉強しないのです。復職することが不安だわぁ」という相談を受けました。こういう話はよく聞きます。子どものことだけではありません！「私がいない時にお店のスタッフがちゃんと仕事しているか心配」「何をするかわからないから休むことが出来ない」・・・と、管理職の人からも聞くことが多いです。ちょっと待ってください！あなたが視ていると子どもは勉強しますか？あなたが言えば子どもは勉強しますか？あなたがいればスタッフはちゃんと仕事しますか？・・・あなたが視ていても視ていなくても、居ても居なくても、その行動に違いないと思います。あなたがガミガミ言うことで、その時子どもは勉強するかもしれません。しかしそれは勉強したというより、あなたが言ったことをしたということになります。そのうち、子どもはあなたが言ったことだけすれば、それで良いということになりかねません。それ以上に今のあなたの目の前で子どもが勉強していない＝勉強しない子どもと、いう図式をもっていることの方が怖いです。自分が何かを言わないと子どもは何もしない(勉強しない)という日常を創っているんです。つまり、目の前にいる勉強しない子どもはあなた自身が創っているんです。え～何のために？私だってイチイチ言いたくない！言うことであなたが何かをすることが出来なくなります。そうです！新しい一歩を踏み出す機会を妨げているんです。ではどうすれば？あなたの日常はあなたが創っているのですから・・・行動を決める(だって答えはあなたの中にあるから)のはあなた自身です！この支援を私します！

女性の『大腸がん』について考えてみませんか？

2018-12-04T15:43:00+09:00

今回は女性のガンについて少し考えていただきたいと思います。女性のガンというと、乳がんや子宮がんです。この２つのがんは２年毎に検診の項目となっていて、早期発見されています。この２つと同様に検査項目には毎年あり、毎年検査しているのに増え続けているのが『大腸がん』です。なぜ『大腸がん』が増えているのでしょう。発見しにくい？急に進行する？その検査は受けない？いいえ・・・その先なんです。『大腸がん』の最初の検査は検便です。その便に異常があれば、「再検査」の通知が来ます。その通知後に再検査を受ける女性が少ないのです。再検査として行なわれるのが内視鏡検査か腸注検査です。 ●内視鏡検査　大腸に内視鏡を入れ、内部を直接のぞく検査 ●注腸検査　大腸にバリウムを入れ、ふくらませたところをX線で撮影する検査どちらも肛門から行なう検査なのです。その検査を受けるのが恥ずかしいという理由から通知を無視する女性が多いのです。確かに検便で異常があってもがんの可能性は低いのですが、せっかく早期治療のチャンスを受け取ったにもかかわらず・・・残念です。一時の恥ずかしさから生命を危険にさらすことを選ばないでください！

協力者が出てくる一番の方法は・・・

2018-12-03T23:41:00+09:00

こんばんは。白衣を脱いだ広島の薬剤師あかねです。日曜日は別の顔コーチング・コーチあかねです。年末に向けて大掃除を始めたいと思いながらも、寒さを理由に先延ばしをしています。ますます寒くなるので、ホントそろそろ始めないと・・・大掃除を一人でするって寂しいですよね。家族に助けて欲しいって思いますよねぇ？家族にお願いするときにどのような言い方をされています？？＊みんなで掃除しようよ！＊ちょっと掃除手伝って！＊出来るところやって欲しい！＊みんなで使うでしょう！＊私ばっかりしてるんだけど！＊いい加減掃除して！・・・こんな言い方をされた時にあなたはどう思います？何だか命令されている気がしませんか？この言い方からは、『一緒にやって欲しい』、『助けて欲しい』というあなたの本来の気持ちは伝わらないと思います。さらにあなたが一人で掃除をするときに感じる気持ちが隠れています。一人で掃除をすることが寂しいとか、年末までに間に合わないかもという不安があるとか、部屋が汚れているとイライラするとか・・・もしかしたらあなた自身ですら気づいていない気持ちがあるかもしれません。まずは、単純に「手伝って欲しい」と伝えてみてはどうでしょう！手伝ってくれたら助かるでしょう。もし手伝ってくれなかったとしても・・・あなたの中で何かが違うと思います。

短時間でも満足するコミュニケーションの秘訣は『一緒にいる』

2018-11-12T00:50:00+09:00

薬剤師として薬局で勤務していた時、ある患者さんが２週間毎薬局に来られていました。その患者さんが投薬のたび「この薬の副作用は何がありますか？」と、言う質問を毎回されるのです。新しい薬が追加されていなくても、同じ人が投薬しても、違う人が投薬しても、毎回同じ質問をされるのです。そう！毎回です。私も何回かこの質問に当たりました。「特に重篤な副作用の記載はありませんが、個人差があるので違和感があれば教えてください」「ありがとうございました。安心して服用できます」と言って帰宅されました。しかし、次回来局時には同じ対応繰り返されます。「どうすれば、この患者さんが納得してくれるのだろう」そんな思いを募らせていました。そしてその患者さんが来局する日に、その日は私が投薬の担当でした。「あ～またあの質問が・・・」と思った時にコーチの一言を思い出しました。「目の前の人が話しているのは、その人の命が話していると思って聴きなさい」あっ！患者さんが質問を聞きながら、その答えを考え始めている！音として聞いているけど、その人とその場に『一緒にいない』身体はそこにいるけど、私自身はいない。その日はただ『聴く』ことに徹してました。最後まで患者さんの話すことをただ『聴く』そして聴ききった後に私の中に出て来た言葉は前回と同じでした。その出て来た言葉を患者さんに伝えて投薬は終わりました。何も変わらなかったと思っていましたが･･･その患者さんから同じ質問はその後出なくなりました。私たちは相手から何か訊かれた答えを探し始めます。その瞬間から相手と一緒にいない状態になります。一緒にいないことを相手は気づきます。だから聴いてもらえていないのだから、聴いてもらおうと何度も同じ話を繰り返すんです。今あなたが何度も同じ話を聞くことが続いていたら、是非『一緒にいる』ことに意識を向けてみませんか？ただ聴くだけかもしれませんが、何かが変わるかもしれません！『人が話しているのは、その人の命が話していると思って聴いてみてください』

リスクマネージメントの基本を整えましょう

2018-10-22T00:00:00+09:00

「リスクマネージメント」で一番に言われているのは、『報告』の徹底です。しかし現実は『報告』が出てこない、出てきてもタイムロスがある。どんなに『報告』を伝えても、無駄・・・私自身もそんな体験をしてきました。「犯人捜しや、責めるためじゃなくあなたを守るための『報告』をお願いしています」と、伝えていても・・・実際は、責められるでのは？犯人として罰せられるにでは？そんな思いから『報告』が出てこなかったり、随分経ってから『報告』が出てきたりします。自分たちで対応できなくなってから『報告』されることも多いです。なぜ？？人はミスをすると、そのミスは大したことない、小さいこと、できれば無いことにしたいという考えが出てきます。では、どうすれば『報告』が出てくるのでしょう？それは『報告』をする環境が安心・安全の場であるということです。つまり、『報告』をしても罰せられない、犯人扱いされない、そういうペナルティーがない環境だということです。それ以前に、何か違和感を感じたときに「変だよねぇ」と言い出せる環境だということです。アクシデントが起こって時に振り返ると、「あの時なんか違和感はあった」という人が多いのです。それを言い出しにくい環境、言い出したら忙しい、責められる、変な視線で見られるなどを感じる環境、だから言いたいことを飲み込む、言わない。で、その後ミス・アクシデントが起こていたことが多いです。経営者、責任者、リーダーの皆さんあなたの周りの環境は安全・安心ですか？起こったアクシデントの分析も大切ですが、一度自分の場を視てみませんか？

コミュニケーション研修は全員参加

2017-07-23T12:04:00+09:00

お知らせしていませんでした。

今年の3月11日竹原市にありますT病院で研修を行いました。

当日は車で会場入りしました。到着直前に目の前には真っ青な海(天気が良くて水面がキラキラしていました)

研修依頼時に「忙しくても最後は頑張ったねぇとお互いが笑えるそんな空間にしたい」という思いを聴いていました。

私が準備した当日のテーマは『組織をダメにするコミュニケーション』

「お互い笑える空間のしたいのに、ダメにするってどういうこと？」って思われると思います。

日頃、私達は無意識にコミュニケーションをとっています。そのコミュニケーションの中には組織をダメにするものもあります。

よくするためにが、まずダメにするものを取り除こうで今回のテーマを選びまし

研修中は皆さん自分の日頃の引き当てて「うわ～やってる」「ホント言ってるわぁ」の連呼でした。

研修後「どう対応したらいですか？」と質問がありました。

「まずは知ること、次に気付くこと、そして止める(自分が言うのも含めて)ことです。」

数日後お礼と一緒に

『もっと知りたいことが増えました。

習ったことのせめたひとつでも実践したいと考えています。先程も「何じゃい」と頭に血が昇ったのですが、“Don‘t〇〇”と念じて気持ちをおさめたところです。』

知って気づいて止めるを実践してくださっていました。

今年度も継続で研修依頼がありました。

コミュニケーションの研修は受講しただけでは効果半減(それ以上)です。

受講した内容を実践する。これが一番効果がでることです！！

今薬局に必要なのは『ジョブ型キャリア改革』では？？

2017-07-23T11:31:00+09:00

『ジョブ型キャリア改革！！

　　　　　～パラダイムシフトでスタッフ全員オールスターに～』

日本社会は終身雇用・年功序列という「メンバーシップ型」のキャリアでした。

1つの企業に入社して定年まで働く

しかし薬局・薬剤師はどうでしょう？

薬剤師免許さえあれば、どこでも働ける

薬剤師免許があれば、誰でも採用する(こちらは若干寂しい)

つまり薬剤師は職務がはっきりしているジョブ型になります。

今までは「ジョブ型」、「メンバーシップ型」なんて考えずに、ひたすら給与を高額にして雇用をしてきた薬局もあったでしょう。

しかし調剤報酬は年々引き下げられ、ドンドン経営が難しくなってきています。

今まで通りでは薬局経営が立ち行かなくなります。

その結果薬局を閉めなくてはならなくなります。

そうすると、薬剤師は働く場所が減ってきます。薬局経営者も薬剤師自身も働き方について見直す時期にきていると私は考えています。

＊薬局の存続

＊薬剤師としての働きがい　をかけてキャリア改革しませんか？

詳しくは＊＊＊

夏季休暇のお知らせ

2017-07-23T09:16:00+09:00

今年度の夏季休暇は8月8～15日までとさせていただきます。この期間のお問い合わせに関しましては16日から対応させていただきます。

お急ぎの方はその旨をご記載ください。別途対応させていただきます。

平成29年度新薬剤師研修

2017-07-05T21:17:00+09:00

講師依頼も今年で4年目。担当の青年薬剤師会会長秋本さま、参加者さまより感想をいただきました。

『　新薬剤師研修会は、新しく薬剤師に仲間入りした3年目までの新人薬剤師を対象とした研修会で、毎年6月に開催しています。研修会は二部構成で、第一部は薬剤師の職能や薬剤師会のはたらきについての講義、そして第二部に対話・体験型の研修を行っています。

吉田先生には、3年前より第二部の対話・体験型の研修を担当して頂いています。

新薬剤師は、希望と期待に満ちています。ただし、将来の不安や戸惑い、迷いなどもそれぞれ抱えています。内容について詳しいことをお伝えできないのが残念ですが、吉田先生の研修は、そんな若手が持つ不安や悩みに対してそれぞれが向き合い、これからの道しるべとなるような内容です。

吉田先生の研修が始まる前は、第一部の講義直後と言うこともあってやや眠そうな表情をしている参加者もいます。ただし、研修が終わるころには、みんな目をキラキラと輝かせ、やる気と自信に満ちた表情をして研修を終えています。社会人になり漠然と抱えていた様々な思いに対して、これから自分がすべきこと・したいことに対する整理ができたからではないでしょうか。

毎年、吉田先生の溢れんばかりのエネルギーと若々しさを参加者に分け与えているかのような研修です。研修には直接参加していないスタッフもエネルギーを得て若返った気持ちになるくらいです。来年以降もエネルギッシュで楽しい研修会を楽しみにしています。　　』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【広島県青年薬剤師会　会長　秋本　伸】

『私は、「薬剤師になる」という目標を達成して3年目になりました。そして、日々業務を行う中で「次の目標ってなんだろう？結婚？(笑)」と考えていました。また、コーチングにも興味があり、今回の研修会に参加させていただきました。講演を聞いて、それからワーク。ワークで対話を繰り返す中で、「こうしたい！」「こうなりたい！」とどんどん言葉が出てきて、自分自身も驚きました。仕事だけでなく、日常生活にも活用させていただきます。』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【3年目　薬剤師】

『新人薬剤師が集まる機会に参加できるのは人生の中で今しかない！という思いで参加させていただきました。今年国家試験に合格したばかりでまだまだ未熟ですが、“自分の意図”とは何かについて知ることができ、モチベーションアップに繋がりました！コーチングを受けて以降、新人薬剤師の輪も広がりみんなで時々集まっては“自分の意図”を共有して盛り上がっています！』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【1年目　薬剤師】

夏季休暇のお知らせ

2016-08-06T12:39:00+09:00

今年度の夏季休暇は8月13～21日までとさせていただきます。この期間のお問い合わせに関しましては22日から対応させていただきます。

お急ぎの方はその旨をご記載ください。別途対応させていただきます。

お薬セミナー行います

2016-05-03T18:50:00+09:00

LVR-HIROSHIMAのHPをご訪問くださいましてありがとうございます。

薬剤師としての資格を活かし「薬の嘘・ホント」についてのセミナーを開催します。

直接ご依頼いただき、少しずつ開催していました。

このたび、ＬＶＲ－ＨＩＲＯＳＨＩＭＡで一般の方を対象に各回定員20名で開催します。

「聞きたいけど今更恥ずかしい」、「知らないのは私だけ？」、「ホントに効いてるの？」など不安・不満を解消すべくあえて小規模で開催します。

現在決定している場所・日時です。一部開催場所の詳細が決定されていないものもありますが、必ず開催いたします。

お申込みはこちらのホームページで承っております。

【お薬セミナ―　～知って得する薬の話～】

日時	場所	住所
7月10日(日)13：30～15：30	カネジュービル第3会議室	名古屋市中村区則武 1 丁目 2-1 カネジュービル 3 階
9月11日(日)13：30～15：30	かでる2・7(北海道立道民活動センター)750会議室	札幌市中央区北２条西７丁目
10月16日(日)13：30～15：30	カンファレンスＡＳＣ　3Ｆ-Ｂ室	福岡市博多区博多駅東1丁目16−25 アスクビル
11月13日(日)13：30～15：30	未定
12月11日(日)13：30～15：30	未定

　定員20名

年末・年始休暇のお知らせ

2015-12-20T20:51:00+09:00

１２月26日～１月５日までお休みさせていただきます。

なお、上記の期間中のお問い合わせは1月6日以降に返信させていただきます。

2015年大変お世話になりました。2016年も引き続きよろしくお願いいたします。

【広島・開催継続】11月5日（木）～医療機関向けコーチング研修体験体験セミナー

2015-11-01T16:11:00+09:00

LVR-HIROSHIMAのHPをご訪問くださいましてありがとうございます。

11月も引き続き「医療機関むけコーチング研修無料体験セミナー」を下記の通り開催いたします。

専門知識以外の研修をご検討されている病院、クリニック、薬局、ドラッグストアーの経営者の方・研修担当の方是非この機会にご体験ください。

テーマ：「人・組織がイキイキするコミュニケーション能力」

場所　：広島市まちづくり市民交流プラザ

　　　　　広島市中区袋町6-36

定員　：15名

講師　：吉田　あかね（LVR-HIROSHIMA代表）

日にち	時間	場所
11月 5日(木)	15：30～16：30	会議室C
11月5日(木)	17：00～18：00	会議室C
11月7日(土)	17：00～18：00	会議室A
11月7日(土)	18：30～19：30	会議室A
11月12日(木)	17：30～18：30	会議室A
11月14日(土)	17：00～18：00	会議室A
11月14日(土)	18：30～19：30	会議室A
11月19日(木)	19：30～20：30	会議室A

*開始15分前より開場いたします

お申し込み、お問い合わせはメール、電話にてお願いいたします。

参加申し込みの締め切りはセミナー開催日の前日19時までとさせていただきます。

各回定員に達し次第締め切らせていただきます。

【開催決定】10月3日～医療機関向けコーチング研修体験体験セミナー

2015-10-02T18:00:00+09:00

LVR-HIROSHIMAのHPをご訪問くださいましてありがとうございます。

10月3日より「医療機関むけコーチング研修無料体験セミナー」を下記の通り開催いたします。

専門知識以外の研修をご検討されている病院、クリニック、薬局、ドラッグストアーの経営者の方・研修担当の方是非この機会にご体験ください。

テーマ：「組織をダメにするコミュニケーション」

場所　：広島市まちづくり市民交流プラザ

　　　　　広島市中区袋町6-36

定員　：15名

講師　：吉田　あかね（LVR-HIROSHIMA代表）

日にち	時間	場所
10月 3日(土)	17：00～18：00	会議室A
10月15日(木)	17：00～18：00	会議室A
10月17日(土)	19：00～20：00	会議室C
10月22日(木)	16：00～17：00	会議室B
10月22日(木)	17：30～18：30	会議室B
10月29日(木)	17：00～18：00	会議室C
10月29日(木)	18：30～19：30	会議室B
10月31日(土)	19：00～20：00	会議室A

*開始15分前より開場いたします

お申し込み、お問い合わせはメール、電話にてお願いいたします。

参加申し込みの締め切りはセミナー開催日の前日19時までとさせていただきます。

各回定員に達し次第締め切らせていただきます。

【満員御礼】10月10日新宿コーチング体験講座

2015-10-02T16:35:00+09:00

10月10日新宿開催のコーチング体験講座。

お申込みが満席となりました。

キャンセル待ちの登録は可能ですので、ご興味のある方は是非ご参加ください。

【参加される方」】

当日会場でお会いできること、楽しみにしております。

10月10日新宿でコーチング体験講座開催します

2015-09-28T12:00:00+09:00

LVR-HIROSHIMAのホームページを訪問いただきありがとうございます。

コーチングの講座仲間と共に体験講座を新宿で開催させていただきます。

「コーチングって聞いたことはあるけど・・・How toでしょう？」、「以前受けたことがあるけど使えない」

この講座はひと味違います。

今回の講座は実生活で役立つセンスを3つお伝えします。

会社員でも専業主婦でも高齢者でも老若男女問わず使えるセンスです。

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event_A4 (2).pdf (0.68MB)

■講座開催概要
日程：2015年10月10日（土）
時間：14:00～17:00（13:30開場）
定員：30名　
会場：ハロー貸会議室新宿　A室
　　　　（新宿駅西口　徒歩１分）
　　　　　東京都新宿区西新宿1-5-11　新宿三葉(ミツバ）ビル6F　
　　　　　 www.hello-mr.net/detail/?obj=19
参加費：3000円（税込み）
　　　　中学生・高校生は無料！
　　　　　 ※参加費は当日お受けします。　

■講師紹介
Part1 「意図」
後藤照典
大手企業にて人事の仕事に携わる。企業の人材開発、組織開発を通して日本を元気にするために活動をしている。神奈川在住。

Part2 「ﾊﾞｲﾀﾘﾃｨｻｲｸﾙ」
吉田あかね
「軽やかに結果を出し生きていく」をコンセプトに、企業研修講師・パーソナルコーチとして活動している。広島在住。

Part3「Intentionalメッセージ」
高橋さやか
あらゆる人が尊重される社会の実現を目指しているコーチ・講師・NPO職員・二児の母。仙台在住。

■お申し込み、お問い合わせ
お申込みだけでなく、お問い合わせもお気軽にどうぞ。

【WEB】
http://www.kokuchpro.com/event/90c85d9ce6659158b3eaf332cb6ef1f3/

【お電話】
090-6902-3339
担当：石井　※受付時間 9:00～19:00

【メール】
communication1010a@gmail.com
※メールでのお申し込みの際には、お名前（ふりがな）、電話番号、メールアドレス、講座に参加することで得たい結果（任意）をご記載ください

■お申し込み締切日　
１０月９日（金）１９時
※定員に達し次第、締め切らせていただきます。

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※個人情報の取り扱いについて：　ご記入いただいた個人情報は最新の注意をもって管理します。
※ご記入いただいた個人情報をご本人の許可なく第三者へ公開したり、講座の運営目的以外で使用したりすることはありません。

主催：じぶん軸実行委員会

ホームページ完成しました

2015-09-28T07:00:00+09:00

本日9月28日LVR-Hiroshimaのホームページが完成いたしました。

これから、企業様、医療機関様、経営者の皆様のお力になるべく精進してまいります。

どうぞよろしくお願いいたします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　LVR－HIROSHIMA代表　吉田　あかね